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煤炭企业亟需转型升级

 


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本文摘要:人气:18的成功企业,不是在起点亏损,而是在转折点亏损。

人气:18的成功企业,不是在起点亏损,而是在转折点亏损。转型升级是陷入困境的关键。

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在最近发布的《财富》世界500强榜单中,山东能源集团入选较晚,排在第373位,收入第304位,成为中国最佳。虽然事后获奖,但山东能源集团济南总部整栋楼还是和往常一样安静,没有横幅、气球和彩带,也没有庆祝活动,几乎和记者想象的场景不一样。当整体形势上升,未来有可能进行深度调整时,山东能源如何实现这一成就?如何看待和应对未来的煤炭市场?对此,我们采访了山东能源集团董事长兼党委书记卜常森。来之不易的成就《能源》: 2013《财富》世界500强近日出炉。

山东能源集团不仅夺冠,还落后排名87。如何看待这个成绩?常森:只有山东能源的人最准确。

这个成绩来之不易。这是在煤炭价格大幅下跌的大环境下市政府加强的结果,也是山东能源人大大超越自己的结果。但是我们并不庆祝,也忽略了多一些耐心,因为现在才深秋,行业的冬天还没到,艰难的日子还在后面。

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《能源》:形势急转直下。如何看煤炭价格重回低位?作为企业的掌舵人,你应该制定什么计划?但常森:煤炭价格的理性回归意味着,如果我们拒绝,就必须回归理性。回归理性的过程毕竟是回归常识、回归常态、回归客观心态的过程。从目前来看,应对危机,必须练内功,凿船。

但是,从长远来看,只有减缓遣返速度,才能在激烈的竞争中抓住第一次机会,赢得优势,获得发展的主动权。启动新的运行机制《能源》:你明确提出了冬泳理论的观点。目前在山东能源是如何实施的?布常森:去年年初,我们就明确了逆冬就是冬训,熬夜就是冬泳。目前,理解挖潜、节约开支、降低消耗在山东能源下属企业中越来越受欢迎。

总部机关执行了《纸张等办公用品领有用管理办法》等规定,从省一张纸一只笔。集团内部市场化改革的深化,构成了一个全新的运营机制,每个人都是经营者,每个岗位都是利润来源。在收入分配方面,要构建从领导发工资到自己花钱发工资的转变。劳动力配置方面,从过去来看,很多人可以挣钱,可以增加注册资本,可以任性地把人变成少收入的人,可以增加没有注册资本的人,可以任性地想精益。

在管理和效益观念上,从过去靠矿山增产、靠煤炭涨价、靠条件恶化到靠管理增加效益、靠创意增加效益,确实市场无处不在,活力无处不在。今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比下降19元,降幅5.5%。在投资方面,我们决心在项目建设上有所保留。

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今年上半年,我们启动了112个投资项目的新认定,放弃了17个投资项目,如伊犁二矿、义河输送带、伊恩煤矿等。输电投资50亿,减轻了资金压力。启动转型突破战《能源》:转到调整期,面对转型,如何看待企业转型?但是常森:这是生死攸关的时刻。

必须解放思想,练好内功,尽快找到转型发展的路子。成功的企业失去的不是起点,而是转折点,转型升级是陷入困境的关键。看一看,今天的困难主要是因为昨天的措施失败了。如果我们不能抓住当前的机会,今天做得不好,明天就不会更加困难。

所以,任仲转型升级任重道远。《能源》:山东能源集团做了什么 加强项目管理,确保建设项目比预算早投产早见效,加强煤质管理,通过加强生产源头控制、洗煤等措施提高质量和效率。《能源》:山东能源接下来将如何转型?布常森:基于山东能源集团自身优势,明确提出综合能源解决方案提供商转型发展思路,着力打造常规能源供应解决方案服务商、城市清洁能源供应服务商、能源生产技术解决方案服务商、金融解决方案服务商。

我们以高度的使命感和责任感致力于生产更多的洗手能源,极大地满足了客户的市场需求。我们应该从煤炭的整个生命周期实施蓝色煤炭战略,为用户获得绿色清洁的能源。

我们的目标是通过打造综合能源解决方案提供商,打造山东能源集团从煤炭到能源、从生产到服务、从国内到全球的三个转变,力争到2020年建成具有强大国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型能源集团。


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