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亚博app下载:联通印发“瘦身健体精简机构实施方案”10月底前完成机构及人员调整

 


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本文摘要:混改方案落地后,中国联通从首先的组织机构改革开始,鸣了混改第一枪。

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混改方案落地后,中国联通从首先的组织机构改革开始,鸣了混改第一枪。今天,内部人士告诉记者,联通向各省、自治区及直辖市分公司发出了《中国联通瘦身健身简化机构实施方案》的通报。据通报,实施方案在9月末之前被集团公司审查,到10月末完成了机构和适当的人员调整。这个方案的总体思路是实施公司的探讨战略和“三个全部”经营管理理念,实施稳步前进的组织机构改革,头发机构散乱,改变人无用,幸运的是有效管理的身体,“小管理,大操作者,强合作”的在组织的简化拒绝和设置规则中,首先具体进行集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基础经营单元)的4级组织定位。

具体来说,集团总部负责“战略管制集约运营委托呼吁”的管理。省级分公司管理“战术制定运营的组织接受号召”。地市分公司负责“市场运营委托呼吁”的管理。

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县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务的管理,主要负责县域政府企业的顾客业务的销售服务和面向公众顾客的销售。根据当地经济、人口和县分公司的收益规模、职工人数等指标,将县分公司分为3类开展管理。


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