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周三，微软对收购的诺基亚手机业务发起了9级地震重组，裁员7800人，减记76亿美元。微软未来的手机业务怎么做？据彭博社援引消息人士称，微软不会告别海上战术。每年有一两个明星手机在三种类型的手机中销售，每年新手机的数量不会多达六个。

手机有一两种。周三，微软CEO纳德回应称，手机业务未来不会讨论三种类型的市场，分别是注重安全和工作效率的企业商用手机、便宜的廉价手机、Windows中为粉丝开发的旗舰手机。

纳德拉和其他微软高管没有概述重组后的手机业务将采取什么样的新运营模式。据彭博社(Bloomberg News)援引消息人士称，微软高管预测，微软至少两年内不会开始研发智能手机。微软不会完全关注这三个选定的细分市场。

据报道，微软不会告别传统的远洋战术模式，而是采用明星爆款模式。在三种细分市场中，微软每年都会卖出一两款有代表性的手机，这样微软每年卖出的新智能手机就不会超过六款。此外，微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家解散，与部分移动运营商的合作也将暂停。在Surface平板项目中，微软前期由被动转为主动，面向企业的商业化SurfacePro3实现了平稳的市场，甚至引起了苹果的效仿。

在智能手机上，微软也会遵循平板电脑的策略，即首先自由选择一个细分市场，在其中脱颖而出。如果以上报道有误，指出微软已经开始寻求外界的批评和建议，从票新手机转向明星手机模式。在诺基亚的出海模式被微软收购之前，诺基亚继续实施出海战术。

如果调整一部手机的一两个硬件设备，诺基亚会作为新的手机型号出售，其数字型号非常相似，消费者很难选择诺基亚手机。在网络论坛上，消费者可以告诉诺基亚几款数码型号非常相似的手机在硬件和功能上的差距，以及应该自由选择哪一款。2007年，苹果的新发明者智能手机发布了iPhone。

转换成简洁的史蒂夫乔布斯宣布苹果只卖一部手机，采取每年定期升级的模式。唯一的手机可以在营销中获得更多的资源，也方便了消费者的选择。业内人士回应，苹果的冉冉涨，诺基亚的慢跌也证明了星机模式战胜了机海战术模式。

后来三星电子的高端手机业务，HTC，摩托罗拉移动，以及国内一些模仿苹果模式的手机公司都采用了明星手机模式。然而，微软在2014年收购诺基亚手机业务后，并没有改革已经走在时代前列的海上战术。微软在全球销售了大量Lumia手机。

类似于配备的手机，因为运营商不同，是否反对双卡等因素，制定出了不同的数字模式，这在一定程度上造成了消费者的误区。美国科技新闻网站PCWorld在周三宣布裁员后，一再认为微软未来手机业务的唯一决心就是告别海派战术，效仿苹果的明星手机模式。媒体指出，对于微软非常重视的发展中国家的廉价手机市场，微软几乎可以降低上一代明星手机的价格，从而最大限度地减少手机的种类。

Surface Experience微软的Surface平板项目逐渐成功。除了关注小众市场用于商业用途之外，不使用海战术也是成功的原因之一。目前为止，微软销售的Surface平板电脑屈指可数，消费者可以快速识别不同的平板机型。

最初微软为ARM处理器卖过很多次Windows-RT操作系统和Surface-RT平板。然而，这种操作系统和硬件无法与传统的Windows软件兼容。微软迅速叫停产品，暂停RT项目。

在微软在中国某电商平台上开设的官方零售店，腾讯科技看到微软目前只销售Surface3和SurfacePro3两款平板产品，产品价格和设备差异显著，方便消费者自由选择销售。

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